Cuestionario Project Manager – UAI

Cuestionario Project Manager – UAI

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FORMULARIO

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Pregunta 1 de 25

1. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 01 – ¿Qué aspecto es fundamental al inicio de un proyecto de diseño?
- A) Establecer metas claras y alcanzables alineadas con las expectativas del cliente.
- B) Definir el estilo personal del diseñador sin considerar las necesidades del cliente.
- C) Elegir los materiales y colores sin la intervención del cliente.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 2 de 25

2. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 02 – En la fase de planificación, ¿qué es fundamental para garantizar el éxito del proyecto?
- A) Establecer un cronograma detallado y asignar presupuesto y recursos.
- B) Realizar la ejecución del proyecto según los planos iniciales.
- C) Hacer ajustes de diseño y coordinar con los contratistas.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 3 de 25

3. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 03 – En la fase de ejecución, se supervisa el trabajo, se coordina con los contratistas y proveedores, y se controla la calidad del trabajo realizado.
- A) Verdadero.
- B) Falso
Correcto

Incorrecto
Pregunta 4 de 25

4. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 04 – ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la fase de cierre de un proyecto de diseño?
- A) Se lleva a cabo la entrega formal del proyecto, pero no se revisa la satisfacción del cliente.
- B) La fase de cierre consiste únicamente en hacer ajustes en el diseño.
- C) En esta fase se realiza una revisión final del proyecto y se documentan las lecciones aprendidas.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 5 de 25

5. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 05 – ¿Cuál es la responsabilidad principal del diseñador principal en un proyecto de diseño?
- A) Gestionar el presupuesto y cronograma del proyecto.
- B) Definir y desarrollar el concepto de diseño, asegurándose de que cumpla con las necesidades del cliente.
- C) Realizar cambios estructurales y asegurarse de que el proyecto cumpla con normativas.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 6 de 25

6. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 06 – ¿Qué función desempeñan los especialistas técnicos en un proyecto de diseño?
- A) Asegurar que el diseño sea visualmente atractivo y funcional, sin tener en cuenta los aspectos técnicos.
- B) Gestionar el presupuesto y coordinar la ejecución del proyecto en el sitio.
- C) Aportar conocimientos específicos, como iluminación o decoración, para optimizar ciertos aspectos del proyecto.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 7 de 25

7. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 07 – ¿Qué tipo de comunicación es esencial dentro del equipo de diseño para garantizar que el proyecto avance correctamente?
- A) Claridad en las responsabilidades de cada rol dentro del equipo.
- B) Reuniones regulares para revisar avances o realizar ajustes.
- C) La comunicación solo debe ocurrir cuando surjan problemas graves.
- D) Los miembros del equipo deben enfocarse solo en sus tareas sin interacción con otros roles.
- E) La A y la B son correctas.
- F) Ninguna de las anteriores es correcta.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 8 de 25

8. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 08 – Trello es una herramienta de organización visual que utiliza tableros y columnas para gestionar tareas, permitiendo asignar fechas límite y agregar comentarios.
- A) Verdadero
- B) Falso
Correcto

Incorrecto
Pregunta 9 de 25

9. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 09 – Asana no permite asignar tareas, seguir plazos ni colaborar en tiempo real con el equipo.
- A) Verdadero.
- B) Falso
Correcto

Incorrecto
Pregunta 10 de 25

10. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 10 – ¿Qué ventaja destacada tiene la metodología ágil en comparación con el enfoque en cascada?
- A) Permite realizar ajustes y cambios frecuentes según el feedback del cliente, lo que ofrece flexibilidad.
- B) Proporciona un plan detallado y evita cambios durante la ejecución.
- C) No permite cambios una vez que el proyecto avanza, lo que mantiene los costos y tiempos bajo control.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 11 de 25

11. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 11 – ¿Cuál es la principal desventaja del enfoque en cascada para proyectos de diseño?
- A) Permite introducir cambios en cualquier fase del proyecto sin afectar los plazos o el presupuesto.
- B) Es demasiado flexible y puede llevar a desviaciones en el tiempo y el presupuesto.
- C) Es rígido y no permite fácilmente la introducción de cambios una vez que el proyecto ha comenzado.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 12 de 25

12. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 12 – ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre el uso de Kanban en un proyecto de diseño?
- A) Kanban utiliza ciclos cortos de trabajo (sprints) y retroalimentación constante para ajustar el proyecto.
- B) Kanban se basa en un flujo continuo de tareas, y se visualiza mediante tableros para facilitar la gestión de tareas.
- C) Kanban es ideal para proyectos con requisitos muy definidos y sin cambios posibles durante la ejecución.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 13 de 25

13. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 13 – ¿En qué tipo de proyectos es más adecuado utilizar la metodología en cascada?
- A) Proyectos con flujos de trabajo continuos, donde se requieren cambios constantes y ajustes frecuentes.
- B) Proyectos con requisitos claros desde el inicio, como en remodelaciones grandes o proyectos de infraestructura.
- C) Proyectos en los que el cliente no tiene una visión clara de lo que quiere, y se necesita flexibilidad para hacer cambios frecuentes.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 14 de 25

14. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 14 –¿Qué características son esenciales para armar un cronograma de proyecto en Microsoft Project?
- A) Definir tareas claras y medibles.
- B) Incluir solo tareas de baja prioridad.
- C) Identificar las dependencias entre tareas.
- D) La opcion A y C son correctas.
- E) Ninguna de las anteriores.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 15 de 25

15. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 15 – ¿Cuál de los siguientes factores es crucial para seleccionar un proveedor confiable en un proyecto de diseño de interiores?
- A) Reputación del proveedor, precio y condiciones de entrega.
- B) La disponibilidad de materiales importados únicamente.
- C) El tiempo de trabajo previo con proveedores similares sin considerar su calidad.
- D) Todas las anteriores son correctas.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 16 de 25

16. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 16 –¿Cuál es la mejor estrategia para manejar materiales defectuosos en un proyecto de diseño de interiores?
- A) No hacer nada y seguir con los materiales defectuosos si no afectan la estética.
- B) Ignorar los defectos menores y seguir adelante sin consultarlo con el proveedor.
- C) Definir un procedimiento claro para devoluciones, incluyendo documentación fotográfica y comunicación inmediata con el proveedor.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 17 de 25

17. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 17 –¿Cuál es una estrategia importante para manejar una crisis en un proyecto de diseño de interiores?
- A) Establecer un protocolo claro de respuesta, incluyendo quién toma decisiones y qué pasos seguir.
- B) Evitar tomar decisiones para no generar conflictos.
- C) Minimizar la comunicación para no alarmar al equipo.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 18 de 25

18. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 18 – ¿Cuál es el propósito principal de realizar visitas periódicas a la obra durante el proyecto?
- A) Para negociar con los contratistas sobre los costos.
- B) Para evaluar las condiciones climáticas del proyecto.
- C) Para realizar reuniones sociales con los trabajadores.
- D) Para verificar que el diseño se ejecute correctamente y detectar problemas antes de que avancen demasiado.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 19 de 25

19. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 19 – ¿Cuál es una estrategia clave para manejar clientes exigentes en proyectos de diseño de interiores?
- A) Ignorar sus solicitudes para evitar más cambios.
- B) Establecer un "documento de expectativas" firmado por ambas partes desde el inicio del proyecto.
- C) Mantener los cambios del proyecto completamente abiertos y sin límites.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 20 de 25

20. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 20 – ¿Qué se debe incluir en el resumen ejecutivo de una propuesta de diseño?
- A) Una lista detallada de los materiales a utilizar.
- B) Un resumen breve de los objetivos, enfoque y valor del proyecto.
- C) Una descripción detallada del presupuesto.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 21 de 25

21. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 21 – ¿Cuál es uno de los principales beneficios de la negociación de ganar-ganar en proyectos de diseño de interiores?
- A) Ayuda a encontrar soluciones que beneficien tanto al diseñador como al cliente.
- B) Se enfoca únicamente en reducir los costos del proyecto.
- C) Ninguna de las anteriores.
- D) Las opciones A y B son correctas.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 22 de 25

22. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 22 – ¿Cuál es el propósito principal del cierre formal de un proyecto de diseño de interiores?
- A) Iniciar una nueva fase del proyecto sin cambios.
- B) Asegurar que todas las tareas se hayan completado y el cliente esté satisfecho.
- C) Dejar abierto el proyecto para futuras modificaciones.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 23 de 25

23. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 23 – ¿Cuál es una técnica importante para manejar clientes difíciles en el diseño de interiores?
- A) Hacer todo lo que el cliente pida, aunque no esté dentro del alcance del proyecto.
- B) Asegurar que el cliente elija todos los detalles del proyecto sin ningún filtro.
- C) Establecer un “documento de expectativas” firmado desde el comienzo del proyecto.
Correcto

Incorrecto
Pregunta 24 de 25

24. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 24 – Un informe final debe estar organizado de forma lógica y fácil de seguir para que todos los involucrados puedan comprender los resultados del proyecto.
- A) Verdadero.
- B) Falso
Correcto

Incorrecto
Pregunta 25 de 25

25. Pregunta
1 punto(s)
Pregunta 25 – ¿Qué pasos son fundamentales para integrar las lecciones aprendidas en la metodología de trabajo?
- A) Crear guías internas y capacitar al equipo.
- B) Evitar cualquier tipo de evaluación de los resultados.
- C) Promover la cultura de aprendizaje y actualizar los procesos.
- D) Ignorar la retroalimentación de los miembros del equipo.
- E) Las opciones A y C son correctas.
Correcto

Incorrecto

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